在做BIM预备学BIM,对未来的失业有什么规划

很多人问我们这个问题:在做BIM,或者准备学BIM,对未来的就业有什么影响?

今天,我们根据自己了解的行业情况,来跟你聊聊BIM与就业。

先说一个故事。

耐克公司那句著名的广告语「Just Do It」几乎是家喻户晓,它出自著名广告公司D+W的创始人丹·维登,正是它把耐克带出了商业低谷,D+W公司也一下子名利双收。

写这么三个单词,有什么难的?凭什么丹·维登能赚走大把的钱呢?这背后还是有故事的。

当时正值上个世纪80年代,耐克公司面临着非常残酷的市场竞争,前面有德国的阿迪达斯稳居全球运动品牌霸主地位,后面还有很多的美国本土后起之秀在疯狂追赶。

1985年前后,美国掀起了一场女性独立的思想风潮,女性开始重视健身和运动,一直主打女性市场、销量不高的锐步,赶上时代浪潮销量一下子就迎头赶上,到1987年,锐步已经赶超耐克,成为美国第一大运动品牌。

耐克公司就是在这种危急情况下找到了丹·维登。

当时女性的社会地位还很低,大多数女性都是家庭主妇的形象,维登思考了很久,最后居然是在一名死刑犯的临终遗言里找到了灵感,想出了这一句:「Just Do It」。

他告诉女性,运动不应该只属于男性,激励她们挣脱社会的枷锁,想做就做。

后来耐克公司又把这句广告语推广到老人和儿童身上,围绕着它打造了一整套新形象的广告,一下子又夺回了体育服饰品牌美国第一的地位,这句广告语也被称为「20世纪最优秀的广告语之一」。

要写下这句广告语一点都不难,难的是为了这短短的三个单词,丹·维登不仅要对运动品牌的市场竞争格局有深入了解,对耐克本身的定位把握准确,还必须读懂女性崛起的时代大背景,才能写下这个伟大的文案。

回到今天的话题,有小伙伴经常会问,你们怎么不多说一些软件操作的内容,净说一些背景知识和政策分析呢?

软件操作,就像是选择「Just Do It」这几个单词,用笔或者打印机把它落到纸面上,这属于一个人的「硬技能」,这个叫做「术」;

而该选用什么样的软件,怎么和公司业务结合起来,在什么样的时机、动员哪些人、用软件实现什么样的功能,就像是故事里,选择这几个单词之前,丹·维登对市场和时代的思考,这属于一个人的「软技能」,这个叫做「道」。

硬技能可以通过短期的培训迅速获得,门槛和稀缺性自然也就低;

而软技能则是需要长期的经验积累和深入思考慢慢获得,门槛和稀缺性自然也就高。

理工科的同学,容易陷入只重视对「术」的学习,而不重视对「道」的思考,容易用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

当你提出问题,「学BIM,怎么就业?」,这本身就不是一个好问题。你应该问:「我在某一个具体行业,未来希望走某条职业路线,我该了解哪方面知识?如果BIM能帮上忙,需要掌握哪些软件来发挥这些知识?」

下面,就我们了解的市场情况,和对未来一定程度的判断,给你说说在不同专业路线上,和BIM相关的「术」,以及它们背后的「道」。注意,咱们今天只说和BIM相关的路线,但绝不是说BIM是唯一或者最好的路。

设计方向

新员工到了设计院,会被分到不同岗位上从事不同的工作,对基本技能也有不同的要求。对BIM没有发展计划的单位咱就不说了,有计划的单位一般有下面这些要求:

规划设计:懂手绘、CAD、懂规划理念和专业知识。

方案设计:懂CAD、Sketchup、Revit或者ArchiCAD、犀牛、V-ray,有一定的美学基础。

施工节点设计:懂CAD、专业插件(比如天正建筑),Revit以及土建相关插件,懂施工设计规范。

细分专业设计:一般包括结构、机电和精装修,懂CAD以及专业对口的分析软件,比如结构专业的力学分析软件,懂得专业规范。

专职BIM部门:懂BIM软件,Revit、Bentley系列或者ArchiCAD,一般取决于企业所选择的软件商,懂协作,可以和不同专业部门进行有效沟通。

在前几个部门,都需要掌握专业知识,而「会用BIM软件」只是一个加分项。

最后这个专职BIM部门,则是一个时代过渡的产物,就像现在不再有CAD部门一样,BIM部门会随着企业发展最终消失,团队中的人会根据不同表现最终被分配到其他部门去。

如果你选择了走BIM技术这条路,或者被强制分配到了这样的部门,该怎么办呢?

先说说如果你现阶段打算靠BIM技能在设计院混口饭吃,应该掌握哪些「术」。

➤熟练掌握BIM软件,成为公司的软件大拿。

➤针对本院的工程项目,建立适合的构建库与数据库。

➤开发适合本院的设计插件和管理平台。

➤对设计成果进行自动化分析模拟。

➤可视化——不只是对三维模型的效果可视化,还包括对数据的可视化。

➤碰撞检查和空间优化。

➤和VR、AR、3D打印等新技术的结合。

➤别忘了,做好PPT,会讲故事也是个重要的本领。

再说说要掌握哪些「道」。

给你的建议是:不要只做建模员。

一方面,企业的中上层领导不会花太多心思去琢磨BIM的应用,特别是适合本单位的应用,那你应该承担起这个责任。

去了解国内外最先进的技术,区分哪些是不切实际的,哪些能和本单位的业务结合起来,甚至懂一些开发知识,去组织人员进行平台搭建。大多数设计单位的BIM部门都是实验性质的,不要等领导把明确的权限给你,要做一个冲锋者。

另一方面,不要放弃学习专业知识和人际交往。

其实BIM部门会经常跟这方面内容打交道,只不过很多人视而不见。

比如你做人员疏散模拟或者能效模拟,不要只安装软件找个教程就做了,要追问为什么要模拟?依据什么规范?如果模拟不通过该怎么修改?

比如你做空间优化,哪些构件需要移动位置,根据什么规范移动?

不要把BIM模型和问题检查简单的丢回给设计人员,主动和他们沟通,询问他们的解决思路,慢慢帮助他们提供思路,甚至参与到他们的讨论和会议中,跟他们一起去和施工方、业主进行交涉。

这样,当企业BIM普及的时候,你是功臣,也是领路人,还具备足够的专业知识,只有这样才能成为有用的人才。

施工方向

无论在不在BIM领域,施工单位要面临的问题,都比设计单位要复杂一些。

这种复杂性体现在工作流程、人员层次、人际关系等多个方面。

施工单位涉及到的岗位很多,咱们不一一展开了,重点说说和BIM相关的岗位工作。

施工BIM重点不是建模型,而是利用模型优化施工管理。

再深一步的说,设计单位用BIM,只要做到高效准确的设计表达就够了,而施工单位用BIM,必须要跟现场真正结合到一起才行。

拿最简单的管道碰撞检查举例子,设计院拿出的方案,只要达到“0”碰撞这个结果就行了。

但在施工单位,要真正做到能落地,还得有下面这些要求:

➤考虑保温厚度了吗?设计的保温和采购的保温棉是同样的厚度吗?

➤风管的弯头和三通是软件默认的,还是现场能实际加工出来的形状?

➤有没有考虑管道间距,间距有没有考虑管阀?拐来拐去的管道能不能优化一下,少几个弯头?

➤方案能实现分专业吊装吗?还是装一半风管停下来先装水管?

目前施工单位不可能把设计院的BIM模型拿过来直接用,无论是算量、成本管理、进度管理,都需要用到对口的专业软件,这就需要有模型二次深化的能力。LOD350可不是简单说说而已,必须要和相关的专业规范深度结合才行。

施工单位也是软件商、咨询公司密集轰炸的地方,作为施工单位的BIM人员,你甚至需要在思想和理论上走在他们的前面,分清楚哪些是真能为企业带来好处的应用,哪些只是花钱砸个噱头的应用。

你还需要经常关注一些跨界的技术应用,比如激光扫描、移动端应用、RFID、GIS,如果要做一些应用汇报,写文章、讲故事和做PPT也是个必备技能。

施工单位最重要的软技能,是能搞清楚,你要解决的到底是一个模型的问题,还是一顿饭的问题?

关于学习和发展,我们给的建议和设计单位一样:抱住了西瓜,也要捡芝麻,做一个有心的终生学习者。

业主方向

「甲方虐我千百遍,我待甲方如初恋,待到他日做甲方,虐便天下设计院。」能做甲方可能是很多设计师和工程师的小梦想。

理论上来说,BIM的真正普及是要靠业主的推动,因为它本身就是最终为业主提供价值的技术。不过,因为信息链条的断裂和中间环节的信息流失,导致在国内恰恰是业主方对BIM技术的应用最慢。

在市政行业,以北上广深为代表的业主们开始越来越重视BIM技术,纷纷成立BIM科研小组,而民建市场,除了万达、万科这样的企业,绝大多数还没有对BIM人才的需求。

在BIMBOX了解的情况中,大部分开发商对于毕业生,在条件差不多的情况下,会BIM的人才会更多受到青睐,但不会为他们设置专门的岗位。之所以优先考虑,倒不是马上要用到他们的技能,而是看这个人对新事物的敏锐嗅觉和学习能力。

而对于社会招聘的人才,大部分开发公司不会对BIM技术人才有过多的优待。

未来的业主不会需要具体操作建模软件的人才,这部分工作还是会由设计院跟施工单位来承担。

他们更需要的,是懂得在BIM技术背后的那些信息化管理思想的人,懂得如何组织下游单位运用新技术来为他们服务的人。如果说设计院的「软技能」要求是70分,那业主方的「软技能」要求就会占到95分。

造价方向

未来BIM会不会取代造价?这个话题的争议很多,涉及到的软件技术层面的事情也比较多,展开来讲会占用很大的篇幅,咱们改天再来详细说说。

先直接抛出BIMBOX给的结论:

➤BIM技术不会让造价行业消失,但会让造价行业对人员的需求数量减少。

➤BIM技术不会淘汰造价师,但掌握BIM的造价师会淘汰一部分没有掌握的造价师。

BIMBOX了解到的造价行业,对BIM是呼声很高,同时也有些恐惧。如果你想在这个行业有所发展,我们最直接的建议就是:行业门槛低,有空就学习。

制造商方向

有很多我们认识的设计师和施工单位人员,都走进了厂商。在项目上,制造商在行业的下游,点头哈腰的好像地位不高,但具体到个人来说,选择去一家好的厂商,小日子过得还是不错的。

在英国,制造商已经很深的融入了BIM工作流程中,目前国内的制造商跟进的还不多。但我们已经看到了国内厂商比业主方更快的BIM应用趋势,原因也很简单,项目有需求。

即便是BIM本身不能为企业创造利润,但只要能带动产品的销售,厂商就愿意对人才有所投入。

通过BIM进入制造商,有这么几个好处:

➤对技术的要求比较低,懂一些软件操作就可能有机会。

➤对公司业务不需要有深入了解,入职后有专门的培训。

➤厂商多,选择多,未来跳槽的机会也多。

不同厂商对人才的需求千差万别,一般他们都会把要求很清楚的写在招聘信息里,如果招聘信息里没有提BIM,你也就不要多费口舌了。

另外,大多数制造商不会真的花大力气长期发展BIM技术,厂商BIM技术的搭建也会在一两年内完成,之后不会有太大的发展。

它只是你进入公司的敲门砖,在这里你需要掌握的是如何提供服务、如何促成产品销售的「软知识」,进入厂商,你走的也将是一条完全不同的职业路线。

如果你在传统的机构干的还不错,要不要去厂商发展,是要认真考虑的问题,出了门再回来就不太容易了。

培训和咨询方向

2014年之后,国内大大小小的BIM培训公司和咨询公司仿佛一夜之间就冒了出来,直到最近还是有小伙伴来问我们,自己出来做BIM创业行不行?

我们的判断是,这个行业在三到五年,一定会有大幅的缩水。原因有这么几个:

➤目前大部分的公司做的都是单纯的翻模,或者翻模培训,门槛很低,入行的人越来越多,竞争也就越来越惨烈;

➤国标的出台,对建模有了很高的要求,一些完全不懂建筑业只会照图翻模的公司会直接被关在门外,还会有一些已经把价格压到最低的公司,将会无法承受精细化建模的成本,逐渐退出市场;

➤主流企业逐步普及BIM技术,自己搭建团队,单纯的技术外包和培训需求会越来越少。

➤未来的高校会越来越多的把BIM技能培训带进校园,走出校园的学生也会预装BIM系统。

注意,这里说的缩水是淘汰大部分企业,不是行业整体消失。随着有新的项目要运用BIM,新的人才进入市场,咨询和培训还是会长期存在的,大浪淘沙,最终留下的一定是一小部分能提供高质量服务的企业。

这些企业需要的一定是,除BIM技术外还有一技之长的人,比如很会讲课,比如有丰富的一线项目经验。

没有任何背景就直接进入这个行业还是有一定风险的,如果你已经在这个行业里,就应该尽早找到一个除了BIM之外,可以挖掘和学习的方向,并为之努力,让自己成为一个能够跨界的人才。

软件研发方向

建筑业涉及的专业知识很复杂,面对的人群也很杂,甚至对于同样的项目,不同公司的管理和运营模式也有很大的差异。所以从中长期发展来看,软件的开发会是一个比较有发展的职业。

这个领域涉及到三个方向:

一是进入专门的BIM软件研发公司,尤其是国内的公司,大多数都还在扩张期,有很大的人才缺口,也能提供比较好的培训和锻炼机会;

二是在设计院、大型施工单位,与BIM部门结合,进行针对本单位的BIM应用平台或者插件的开发,这对你的独立开发能力有比较高的要求。

三是学习游戏引擎的开发,去做深度虚拟现实交互,或者是即将到来的增强现实应用的开发。

这三个方向都需要你投入比较大的精力去学习编程,但你不用太担心付出没有回报。虽然现在程序员满大街都是,但别忘了刚才咱们说的「软技能」,绝大多数开发人员对建筑行业一些细分专业的软件功能需求都是不了解的。

软件开发能力和对建筑行业需求的深挖,是这条路上的「道」,如果你愿意投入精力去学习的话,面临的竞争会比较小,也很容易走出一片天地来。

好了,关于BIM就业,咱们暂时聊这么多,最后开开给你总结一下今天的重点。

1.任何一个行业,「道」比「术」都重要,不要为了「术」的学习,而放弃「道」的积累。

2.针对BIM,软件的应用是最简单的事,什么时候该应用、应用哪些软件,怎么能让BIM为企业的发展提供动力,甚至是那些和BIM完全不相关的专业知识,这都是「道」。

3.无论想往哪个方向发展,如果BIM是你当下的起点,千万不要止步于软件本身,要针对每一个软件功能追问一句「为什么」。面向行业的软件,每一个按钮背后都对应着一套规则,每一个对规则的追问都能为你打开一道新的大门。

4.关于学习和方向的选择,「好」和「不好」并非绝对,每一个岗位都有干的出色的人,也有碌碌无为的人。你可以听听别人的建议,考虑一下学习A还是学习B,但如果有人和你说,有学习的时间还不如喝喝酒,反正学了也不一定有用,不要信。行动永远比停留有好处,哪怕这些好处是计划之外的。

5.如果你遵从的是大多数人给你的建议,你最好的结果就是和大多数人差不多。没人能替你为人生负责。

6.不要委屈,你所有的付出都是给下一个老板看的。

希望今天的内容能帮你理清一些思路,有态度,有深度。

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