关于BIM的开展现状,企业是什么应对战略?

对于BIM的发展现状,企业是什么应对策略?_1

近两年,BIM发展速度非常迅猛,超过了以往任何一次建筑行业技术革新的势头。从BIM发展现状看企业应对策略,BIM引入中国的标志,是2008年北京奥运会主会场——国家体育场(鸟巢)的建造,目前,经过近10年的普及,BIM开始被广泛关注。但BIM的发展到底处在什么阶段、对行业将带来何种程度的影响、如何与企业发展现状结合,这些问题值得从业者深思。而从能力水平来看,当前国内BIM的发展有着并存的4个阶段。

一是自发阶段。从规模上来说,该阶段以单个项目、小型团队为特点,大多数施工企业最初的BIM项目试点都可囊括进该阶段。从技术深度上来说,该阶段对技术的理解局限在BIM三维模型上,片面地将建模理解为BIM技术的全部,BIM应用也多为三维场地布置、三维漫游、技术交底等偏向展示性的应用点,实际上技术应用未能融入生产过程。

二是摸索阶段。该阶段规模与上一阶段无显著差别,各专业人员的配备更为齐全。在技术深度上,有意识地以生产为目的而拓展BIM应用,但受限于经验,此阶段的应用尝试往往带有盲目性,属于为了BIM而应用BIM,应用点未能针对项目特点展开。点多面广缺乏深度,致使产生效益不明显、投入产出不对等的结果。

三是体系阶段。该阶段建立在一、二阶段的经验基础上,企业建立起职责分工、人员体系明确的BIM专设机构,已具备成熟的技术与管理能力。项目BIM的展开更具规划性,以效益目标为出发点,主动思考技术切入点,针对项目实际情况,量体裁衣地选择BIM技术路线及工作组织形式。

四是拓展阶段。处于该阶段的企业已具备足够的经验积累,能够在满足自身发展的同时向外提供BIM咨询服务。在应用领域上,BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业,由单纯技术工具拓展为企业管理工具。从产业链条上的价值传递来说,通过与其它产业(如物联网、城市管廊、建筑工业化、智慧城市和物业管理等)进行跨界叠加,BIM的价值将从设计、建造过程拓展至建筑及其它基础设施的全寿命周期。

从BIM发展现状看企业应对策略,可以从几个方面来梳理:一是各类比赛此起彼伏,国家级行业协会每年举办的大赛就超过4项,各省市行业协会也纷纷开展省级比赛;二是各类BIM主题论坛令人应接不暇,观摩项目众多、水准良莠不齐;三是各类标准规范指南陆续推出,层次水平不一。随着这股浪潮的发展,BIM生态圈里的软件公司、咨询企业、培训机构等都获得了较好的发展机会,但在目前看来,仍缺少正式统一应用标准,而走在前列的大型央企、国企已具备了成熟应用能力。笔者认为,未来几年是BIM发展的加速期,分化与同化将同期发生。随着经验与信息的积累,处于一、二阶段的企业将陆续走出迷茫期,找准方向迅速向第三阶段靠拢。具有领先优势的第三阶段企业若缺少明确思路与强劲执行力,将被一、二阶段企业迎头赶上,失去如今的优势。第三阶段企业若加大投入力度、拓宽应用领域、向运维阶段跃进,探索BIM+应用,将迈向第四阶段。

BIM信息最大的价值在冗长的建筑物营运阶段,建筑物在其工程阶段建置的庞大信息,是未来营运阶段充份应用的宝贵资源,绿建筑可持续经营所推动的理想均需建筑物建置有详尽的3D模型与信息关连的机制,方能发挥。

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对于BIM的发展现状,企业是什么应对策略?_3

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