基于BIM技术的项目管理战略规划。。。。。。。

“一个合理并且详尽的战略规划可以帮助企业顺利采用和实施新的技术和业务流程,可以帮助企业以更低的成本实现预期的目标。无论是建设单位、设计企业,还是施工企业、工程咨询企业,要想建立基于BIM技术的工程项目管理体系,都应当制定相应的战略规划。”基于BIM技术的项目管理战略规划_1无论是建设单位、设计企业,还是施工企业、工程咨询企业,要想建立基于BIM技术的工程项目管理体系,都应当制定相应的战略规划。好的战略规划可以帮助一个组织顺利采用和实施新的技术和业务流程,具体表现在:(1) 帮助企业清晰理解在一个给定的时间框架内如何将BIM应用目标和企业目标相匹配和适应。(2) 有效分配企业资源以支持相应的BIM事实需求。(3) 为企业BIM项目管理水平的整体进步提供对标依据。(4) 促进企业内来自多部门的个体成员之间的有效团队合作。和其他任何新技术的采用过程一样,从传统的项目管理转型到基于BIM的项目管理也要经历必要的学习过程。一个合理并且详尽的战略规划可以帮助企业以更低的成本实现预期的目标,其主要分为以下几个步骤。首先,要制定战略愿景。一个基于BIM技术的项目管理战略愿景阐述了在工程项目管理中应用BIM技术的目的。这个愿景来自对企业多方面的理解,包括企业类型以及其在行业中的角色地位,企业的使命和愿景,企业的内部和外部资源,以及企业各部门当前所面临的挑战。不同企业的战略愿景具体陈述可能差异很大,但其根本是要通过使用BIM技术来支持企业的项目管理工作,并与企业自身总体愿景保持一致。其次,要进行企业内的评估。要想有效实施基于BIM技术的项目管理,首先应该对企业内部的现状进行准确评估并依此制定实施目标。评估小组首先应该梳理企业和项目管理相关的业务流程及参与部门,然后按照BIM应用现状、BIM业务流程现状、BIM资源现状、BIM人员现状进行相应评估。具体的评估方法中最常用、也是最有效的评估方法是和关键岗位的人员进行访谈。这种访谈可以是半结构化的,即包含问卷,同时也包含开放性讨论。第三,要确定目标。通过对企业基于BIM技术的工程项目管理业务现状的评估,管理层可以清楚了解各个业务流程中应用BIM技术的表现,并且明确相应的改进目标。行业对标分析(Benchmarking,也叫标杆管理)是一种有效的流程再造的方法。通过将企业现状和行业内最佳实践进行对标,可以帮助企业确定在应用BIM技术进行工程项目管理方面的推进方向和目标。在确定基于BIM技术的项目管理发展目标时,应充分考虑企业对于即将发生的变革的准备度。如果企业对于变革所需的前期准备不足,就会造成战略规划中所设定的目标难以实现。同时,管理层也要清晰的认识到,对于战略目标的执行是一个持续的努力过程,不可能是一蹴而就的。企业对基于BIM技术的项目管理设定的目标应该是清晰、明确、可以测量的,例如:降低项目的综合建造成本,在项目建造结束后为项目运营团队提供支持设施运维的数据,降低设施运营期间的能耗等。最后,要建立路线图。各个企业性质不同,规模各异,可用资源也相差很大,因此不同企业基于BIM技术的工程项目管理实施路线也不尽相同。建立实施路线图可以将BIM应用和企业的核心业务流程的整合过程清晰体现出来,并以直观的图表形式展示战略规划中的关键部分。路线图一般包含以下信息:(1) 时间线:企业战略规划路线图的时间线依据其下一个战略周期的远近,可以以月、季度、半年或年作为时间单位。时间轴的后期代表更高级别的应用能力和水平。企业的长期愿景和目标需要用更长的时间轴表达。(2) 战略整合驱动因素:制定战略规划路线图中重要的一环是明确整合的驱动因素,针对每一个需要规划的元素,明确现状(“我在哪儿”),确定期望值(“我想去哪儿”),并明确每一个里程碑节点(“我应该怎样达到那里”)。(3) 支持性信息:在战略规划路线图上还应包含支持路线图完成的资源信息,比如关键的人员及其责任、审查节点及考核指标、相应的软硬件资源等。来源:天津市工程管理学会仅作分享交流、如有侵权,请联系我们删除。

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作者:BIM学习
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来源:BIM教程网
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