如何完成基于BIM的项目管理征询?

BIM如何与项目管理结合产生有价值的应用,一直以来都是行业关注和企业关心的重点。本文,笔者将围绕“为什么需要基于BIM的项目管理”和“如何实现基于BIM的项目管理”两个问题,就“基于BIM的项目管理咨询”展开分析。为什么需要基于BIM的项目管理?为什么需要基于BIM的项目管理,笔者认为,主要是外部新型需求、项目精细化管理和信息技术应用三个方面变化带来的需要。一是外部新型需求。主要包括两个维度:一是政府端提出“新基建”的要求,特别是如何实现融合基建,这是一个项目全生命周期价值有效实现的问题。当信息化与传统基建结合,也可能为企业找到一个新赛道进入蓝海,实现逆袭;二是当前客户已经不再是仅仅关注传统的质量、进度、投资等这些项目层面指标,而是越来越关注在项目中产生的数据如何支撑决策和可复用,以及建设期BIM+GIS的“数字孪生”底座,如何在运营期继续实现应用打通的问题。二是大型复杂项目的精细化管理,越来越需要信息化技术的大量深入应用,辅助项目管理有效实现目标。在当前“数字中国”建设的大背景下,如果没有数字化的应用手段,很难说服业主可以做到项目的有效管理,现实中也很难实现。三是CIM、BIM、GIS、IOT、云计算、大数据等信息技术的广泛应用,为项目的高品质建设提供了重要支持手段。智能城市建设需要CIM的底座,而CIM的实现又离不开BIM的支撑。如何实现基于BIM的项目管理?笔者认为,要紧紧抓住数智全咨和点面结合,数智全咨是抓手,点面结合是关键,通过项目的创新场景、不断实践,持续迭代,实现融合价值,赋能客户和项目。数智全咨是抓手国外工程咨询普遍的服务特点是“一体化思维、清单式服务、人工时计价”,而全过程工程咨询是我们中国人发明的词汇,因此,前几年行业内的理论争论多于项目实践,这几年逐渐转入项目实践、总结和提升的良性发展过程。在近几年的全咨实践中,暴露了很多问题,比如,很多监理企业开展全咨,不懂设计技术,往往被业主说“你把我的全咨干成了监理”;很多设计企业,由于没有项目管理经验,在项目前端策划和项目总体统筹推进方面显得束手无策,让客户无法体验到全咨价值;由于多资质要求,现在项目大量采取联合体方式,联合体牵头方和成员方的员工来自不同单位、体现不同文化、使用不同工作标准等,没有让客户体验到一家的感觉,特别是牵头单位如果统筹协调、整合资源的能力不足,那给项目和客户带来的可能就是灾难,这是当前最突出、最重要的问题。全咨模式给国家、行业、客户和项目肯定是带来很多好处的,但是对于工程咨询企业,就不一定都是好处。当前,只要懂一点技术、懂一点工程管理的企业,都在开展全咨业务,一方面导致同质化现象严重;另一方面服务效果参差不齐。今后,干得好的肯定会越来越好,干得差的可能就会面临发展瓶颈,甚至逐步消亡。林同棪国际在2017年就提出了“数智化全过程工程咨询”创新模式,强调全咨服务的“专业技术+项目管理+数智化”的ITP综合能力,同时从2016年开始进行数智化与全咨融合的实践探索。目前正在服务的重庆科学谷全过程工程咨询项目,就是一个典型的数智全咨项目。该项目占地面积约63万平方米,总建筑面积约140万平方米,是重庆未来的“科技研发创新中心”和“高新技术企业总部”。我们提供的服务包括“投资决策咨询+全过程BIM集成应用+全过程设计咨询+全过程造价咨询+全过程工程监理”,为项目打造了“1+2+3+N”的创新管理体系,即构建一个数字大脑,融合“技术+管理”的双轮驱动,实现组织创新、平台创新、技术创新三个创新目标,集成N个BIM新场景应用,通过自主研发的数智协同管理平台,围绕绿色、智能、人文实现科学谷高品质建设,助力科学城成为具有全国影响力的科技创新中心核心区。重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复全过程工程咨询项目,是另一个大型数智全咨的示范,也是重庆截至目前“业态种类最丰富、服务内容最全、合同额最大”的数智化全过程工程咨询项目。该项目包括长江上游最大江心绿岛广阳岛6.44平方公里面积内的生态修复二期、广阳岛国际会议中心、大河文明馆、长江文化书院、广阳营、清洁能源、固废循环利用、生态化供排水、绿色交通和广阳湾生态修复等内容。此外,我们在大湾区、长三角和成渝区域也都在加快推进大型数智全咨项目的落地实践。点面结合是关键当前,工程领域的数字化应用主要分为“点”和“面”两大方面。“点”的应用是最成熟也是场景最多的,特别是基于BIM的阶段“点”上面的应用,无论是规划方案阶段、设计阶段,还是施工阶段和运维阶段,都给业主带来了很多的价值。但是,阶段应用脱节是当前最大的问题,目前还是设计院用设计BIM应用,施工企业用施工BIM应用,运维企业用运维BIM应用(现在运维企业传统管理方式还是居多),没有实现全生命周期应用和数据流动打通的项目价值,这就需要“面”的应用。“面”的应用,必然需要一套协同管理平台系统。这个平台的构建和应用,业主方讲究一个“广”字,而施工总承包方和工程总承包方则讲究一个“深”字,目的都是通过精细化管理,实现工作协同、效率提升和数据共享。项目只有重视和强调点面充分结合,才能有效实现效率和效益的整体价值。总之,基于BIM的项目管理咨询是工程咨询与数智化融合实践的发展趋势,业主的高品质建设和高质量发展,也需要这样的新型工程咨询方式。只要持之以恒地创新实践,不断让业主体验到数智化带来的真正价值,包括可计算的价值,就能真正实现赋能项目和业主,工程咨询企业也能够实现快速的数字化转型,快速建立起差异化能力,构筑新优势,取得新发展。来源:中国勘察设计杂志仅作分享交流、如有侵权,请联系我们删除。

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