零缺陷管理、精细化管理、软环境建设是国际上提出的三大管理标准。走精细化管理之路，增强自身竞争力，适应工程建设新形势新环境。
利用BIM进行各种街区布置模型构建合理布局，提取物理量，根据BIM模型各面板墙体砌筑工程量加强落料控制并定点运输，准确控制各区域砌筑材料用量，避免材料的二次转移和减少转移。过程中可能出现的砌体破坏。
利用BIM技术优化砌体工程后，帮助施工单位实现精细化管理，细化到每一块砖，绘制砌体布置图，计算砌体量各层所用材料，下达标准层砌筑成本指标。对于每一面墙，如何砌筑、是否留洞、如何留、用多少砖、多少水泥砂浆等，都是严格数字化的。从砌筑工程开始，到大型墙体的形成，每一面墙体都与布局方案保持一致。后期无大面积开墙，无大量“三点砖”残留，无水泥砂浆浪费。
BIM的项目管理模式是项目细化管理模式。可以创建信息、管理信息、共享信息，满足项目精细化管理的基本要求。 BIM作为建筑生命周期管理的有效工具，将为我们提供一个良好的管理平台。使用BIM，这个先进的信息创建、管理和共享技术，设计、采购、施工管理和其他团队可以进行沟通、讨论和决策。会更方便。
据统计，使用BIM技术可以提高79%的项目产出和团队合作，3D可视化更方便沟通，提高企业竞争力66%，减少信息量请求减少50%-70%，工期缩短5%-10%，各学科协调时间减少20%-25%。
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